「自社に合った人材を見極められたら、どんなにいいだろう」
　「どうやったら、間違いなく見極められるだろう」

　あなたも正社員を採用するとき、このようにお考えではありませんか？

　確かに、採用で確実に見極められるとすれば、
あなたが他の仕事に費やせる時間は増えるであろうし、
募集コストも安くつく。
オマケに、あなたが見極めた人材が入社した後は、期待どおりの成果を出してくれるから業績もトントン拍子…。

　このように、いいことずくめなら、
経営者にとって、これほど楽なことはありません。
夢のような話です。

　しかし、現実には、殆どの経営者が、一般的な採用の常識にとらわれて大切なポイントに気づいていません。だから難しいのです。

　応募者によって、対応を変えてしまうこともあるでしょう。
　法律に疎いがために、一般的な書籍やセミナーで言われている法律知識だけを頼りにされているのかも知れません。法律のもっと上手い使い方があるにもかかわらず…にです。
　その結果、うわべだけの採用の仕組みしかできずに、安易な採用に踏み切ってしまい、後々大変な苦労をされている経営者の方は多いのです。
　経営者にとって、これほど不幸なことはありません。

　でも、ご安心ください。私が、あなたに採用の現場でしかわからない裏ワザをお教えします。

　社内を見渡せば、あなたのところにも、既に何人も良い人材がいるかも知れません。
　しかし、たまたま良い人材が採れたのかも知れませんよね？
　何回か採っていれば、偶然、良い人が居合わせるという、幸運が巡ってくることもあるでしょう。

　やはり、「イチかバチか」偶然を期待するということでは困りますよね？
　次に来る人が、やっかい者だったらどうでしょう。
　それも、後々、解雇事件を引き起こすような人だとしたら…。
　これは、採用の場面で、経営者の方が必ずぶつかる問題です。

　あなたも、今までのご経験から「採用は難しい…」と半ばあきらめて、直感だけに頼っていませんか？

　でも、ポイントさえ押さえていれば、案外リスクを減らせるものなのです。

　どこに注意をすればいいのか？
　どこに力を入れて、どこで力を抜くべきか？

　あなたも、そこに気づいたら、
もう、「お前なんか、辞めちまえーーッ」と従業員に向かっていきり立たなくても済むのです。

　辞めさせたい従業員がいると、”解雇”を一生懸命勉強される経営者がいます。
　しかし、解雇を勉強するよりも”採用”をシッカリやるほうが理にかなっているのです。
　当然、その方が、あなたの負担も少なくなりますよ。

　なぜなら、解雇をする場合、法律で労働者は保護されますし、
逆に、あなたは解雇権濫用の法理で縛られてしまうからです。
　したがって、縛りが少ないところで勝負する。
　このことを知れば、あなたは、敢えて難しいところで勝負を挑まなくてもいいのです。
　採用時も法の制約を受けますが、解雇に比べたら経営者が持つ裁量は広いのです。
　言わば、経営者にとっての最後の聖域が”採用”なのです。
　なぜ、このことをほとんど誰も言わないのか、私は不思議なのですが…。

　このように考えていきますと、採用の場面を活用してやっておかなければならないことがあります。
　言い換えれば、採用だからやりやすいこともあるのです。
　だから、私は”採用”にこだわるのです。

　プロの料理人から家庭の主婦にいたるまで、料理に「ひと手間」加えることで、
例えば、生臭さを消すとか、重厚な風味を引き出すとか、味に深みを与えるなど、料理を美味しく、食べやすくすることができるのは、ご存知のことと思います。

　実は、採用も同じで、ちょっとした工夫でリスクを減らすことができるのです。
　「ひと手間」かけることで、あなたも『特別な採用の仕組み』が築けるのです。

　あなたも、こんなご経験はありませんか？

　「賢そうだな」、「感じの良さそうな人だな」
　顔写真から受ける印象が、素晴らしく良かったとしたら…。
　履歴書の写真を見た途端、それに目を奪われてしまう。
　写真の印象に支配され、何もかもが良く映る。
　応募者と会う前に、つい思い違いをしてしまい、
　採ってみたら、まったくの期待ハズレ。
　「あ〜ぁ、写真に騙された〜」